為加強(qiáng)集團(tuán)參股企業(yè)管理，提升國(guó)有資本配置效率，不斷推動(dòng)參股企業(yè)再上新臺(tái)階，1月11日區(qū)國(guó)投集團(tuán)召開(kāi)參股企業(yè)管理情況匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵楠主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了城建投公司、國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司、昱城產(chǎn)投公司以及昱城文旅公司所屬參股企業(yè)的總體情況及存在的問(wèn)題，集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部報(bào)告了集團(tuán)參股企業(yè)總體情況及加強(qiáng)參股企業(yè)管理建議。

會(huì)議指出，加強(qiáng)提高參股企業(yè)管理，是促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，提高國(guó)有資本運(yùn)行和配置效率，擴(kuò)大國(guó)有資本影響力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。各子公司全面深化參股企業(yè)股權(quán)管理各項(xiàng)工作，要進(jìn)一步完善管理制度體制、提升管控效能、改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力和水平。
邵楠同志強(qiáng)調(diào)，一是錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難。把好入口關(guān)，集團(tuán)及各子公司要凝聚共識(shí)、上下協(xié)同、形成合力，不斷規(guī)范完善投資決策流程，將內(nèi)部風(fēng)控與外部監(jiān)督相結(jié)合，推動(dòng)參股企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題整改落實(shí)。二是明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，將自身工作與集團(tuán)改革發(fā)展大局結(jié)合起來(lái)，樹(shù)牢紅線意識(shí)、底線意識(shí)、廉潔意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)使命，當(dāng)好參謀助手，共同提升參股企業(yè)管理質(zhì)效。三是優(yōu)化考核，提升質(zhì)效。將清退低效無(wú)效參股企業(yè)納入各子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。壓實(shí)參股企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)作為、勇于謀劃意識(shí)。四是統(tǒng)籌調(diào)度，強(qiáng)化風(fēng)控。要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握參股企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況，采取有效應(yīng)對(duì)措施防范風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格履行決策程序，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
                           
編輯：李  競(jìng)
一審：李  競(jìng)
二審：張  于
三審：邵  楠